制砂機廠(chǎng)家采購管理的流程

　　1.采購管理計劃。采購管理計劃是綜合考慮各種影響因素的條件下，對本制砂機廠(chǎng)家的采購管理目標，國家相關(guān)政策、體制進(jìn)行分析的基礎上，對采購活動(dòng)做出具體的安排和規劃。

　　2.供應商的選擇。為了保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格便宜、交貨及時(shí)和技術(shù)**，要對相關(guān)的供應商進(jìn)行篩選、認證。通過(guò)分析這些信息，評估供應商的生產(chǎn)能力、供應的穩定性、資源的可靠性以及其綜合競爭能力，將符合制砂機廠(chǎng)家要求的備選為供應商。

　　3.訂單的跟蹤與矯正。采購部門(mén)跟蹤訂單解決與供應商的糾紛和投訴，負責與物料、倉庫、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)等部門(mén)的協(xié)調溝通。

　　4.采購商品的驗收。安排供應商在規定的時(shí)間將規定數量的物資交到指定地點(diǎn)，采購到貨后，由質(zhì)量檢驗對物料進(jìn)行檢驗、檢驗結果錄入到貨單，安排物料的入庫，并交付使用部門(mén)。

　　5.采購管理績(jì)效評價(jià)。根據本制砂機廠(chǎng)家確定的采購管理目標，對采購管理活動(dòng)的全過(guò)程所涉及到的部門(mén)、人員，供應商進(jìn)行考核、監督、評價(jià)和反饋等。