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1、調度
一個(gè)生產(chǎn)計劃員的主要職責是安排所有的制造物品的公司。這包括提前知道哪些項目已下令給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)的規劃者需要向部門(mén)提供一些需要進(jìn)行的項目，以滿(mǎn)足每天的裝運日期。隨著(zhù)這個(gè)責任，生產(chǎn)計劃員將確保每日的日程安排得到滿(mǎn)足，所生產(chǎn)的產(chǎn)**量滿(mǎn)足既定的方針。
2、銷(xiāo)售預測
生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售部門(mén)將滿(mǎn)足特定項目的銷(xiāo)售預測。這可確保制造過(guò)程中沒(méi)有停機時(shí)間，并提供未來(lái)的生產(chǎn)計劃提前通知各生產(chǎn)部門(mén)。策劃者也將有助于成本的核算和采購，以確保提前**所有原料，并為今后的生產(chǎn)存儲原料。
3、通信
制造過(guò)程中負責與各部門(mén)的溝通是生產(chǎn)計劃員的職責。未來(lái)的銷(xiāo)售，時(shí)間表，成本，生產(chǎn)問(wèn)題和預測利潤的管理定期報告也是有責任的生產(chǎn)計劃。策劃者在早期規劃階段將會(huì )獲得指示和授權管理的產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)管理層決定什么樣的新產(chǎn)品即將上線(xiàn)，生產(chǎn)計劃員將彌補預測的生產(chǎn)日期包括安裝所需設備，預計生產(chǎn)數量。
4、問(wèn)題解決
在生產(chǎn)計劃管理中，生產(chǎn)計劃員*重要的職責之一是解決問(wèn)題。在制造過(guò)程中，將不可避免地出現區域的設備，材料或質(zhì)量問(wèn)題。規劃師會(huì )調查問(wèn)題并授權采取糾正措施。
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